TUGAS SOFTSKILL SIA MINGGU 8

NAMA  : R. SATRIO YUDHO NUGROHO

NPM     : 31109911

KELAS : 3 DB 23

8.     PENGEMBANGAN KEPUTUSAN DAN LAPORAN-LAPORAN MANAJEMEN

8.1   Manajer dan keputusan

a)      Perencanaan dan pengendalian

Merupakan aktifitas-aktifitas fundamental yang biasa dilakukan olah seluruh manager. Tujuan-tujuan umum managemen berupaya mencapai tujuan-tujuan tersebut melalui pengambilan keputusan sehari-hari.

b)      Pengambilan keputusan

Konstribusi utama seorang manager kepada perusahaan adalah pengambilan keputusan. Ada enam tahap sistematis yang biasanya dilakukan oleh seorang manager ketika mengambil keputusan :

- Mengidentifikasikan dan mendefinisikan masalah

- Menentukan alternatif tindakan

- Mengevaluasi tindakan-tindakan yang mungkin

- Memilih alternatif tindakan terbaik

- Melaksanakan alternatif tindakan yang dipilih

- Melakukan tindak lanjut untuk meyakinkan dirinya bahwa hasil yang diinginkan
   dapat diperoleh.

c)       Informasi yang berguna untuk perencanaan dan pengendalian

Informasi berbeda dengan data yaitu informasi berguna bagi pengambil keputusan sedangkan data tidak. Data hanyalah bahan mentah untuk menghasilkan informasi. Kegunaan informasi berasal dari pengaruhnya terhadap keyakinan manager yang berkaitan dengan kejadian-kejadian yang relevan dengan proses pengambilan keputusan.

 Nilai dari informasi sempurna dapat dihitung sebagai tambahan kenaikan dalam hasil yang diharapkan yang dihasilkan dari suatu keputusan jika informasi yang sempurna tersebut. Mengenai setiap unit menyarankan penjualan hanya dilakukan terhadap hasil produksi yang tidak cacat dan membuang seluruh hasil produksi yang cacat.

d)      Perangkat lunak untuk pengambilan keputusan

Perangkat lunak komputer telah dikembangkan untuk membantu manager dalam pengambilan keputusan. Perangkat lunak database membantu manager untuk mengumpulkan informasi yang relevan untuk suatu keputusan dan memungkinkan manager untuk melakukan kueri terstruktur atas informasi dalam database.

Perangkat luanak pendukung keputusan dan perangkat lunak sistem ahli menyediakan bantuan dalam melakukan perhitungan dan menyediakan saran-saran ahli mengenai keputusan managemen tertentu.

8.2   Pelaporan kepada manajemen

a)      Jenis-jenis laporan

Laporan perencanaan umumnya berbentuk anggaran dan bermanfaat untuk membantu manajer dalam mengalokasikan dan memperoleh sumber daya untuk operasi perusahaan dimasa yang akan datang. Laporan pengendalian membantu manajer meyakinkan dirinya bahwa operasi berjalan sesuai rencana.Laporan operasional berfokus pada keadaan operasi sekarang dalam perusahaan. Tujuannya utamanya adalah untuk membantu individu-individu dalam melakukan aktivitas operasional sehari-hari.

b)      Sistem Pelaporan Keuangan dan Biaya

Sistem ini berfokus pada pembuatan atau penyajian laporan-laporan tradisional, yaitu laporan laba rugi, laporan posisi keuangan. Terdapat 2 jenis sistem akuntansi biaya yaitu: sistem biaya atas order kerja dan sistem biaya atas proses.

c)       Sistem Pelaporan Akuntansi Pertanggungjawaban

Menyatakan bahwa seluruh kejadian dalam lingkungan perusahaan dapat ditelusuri ke pertanggung jawaban individu tertentu. Sistem akuntansi pertanggungjawaban biasanya mampu mengalokasikan biaya ke pusat-pusat pertanggungjawaban yang relevan.

d)      Sistem Pelaporan Profitabilitas

Pelaporan ini tidak hanya bermanfaat sebagai alat bantu dalam melakukan evaluasi. Disamping itu, pelaporan profitabilitas memiliki keunggulan yaitu memberi pandangan kepada masing-masing manajer mengenai konstribusi unit-unit organisasi terhadap laba perusahaan secara keseluruhan.

SOAL PG :

1.       Terdapat enam tahap sistematis yang biasanya dilakukan oleh seorang manager ketika mengambil keputusan, diantaranya ?

a.    Membuat laporan - laporan

b.     Mengumpulkan data – data yang relevan

c.      Mengevaluasi tindakan-tindakan yang mungkin ←

d.     Merancang permasalahan

2.       Konstribusi utama seorang manager kepada perusahaan adalah ?

a.       Pemrosesan Keputusan

b.      Pengambilan Keputusan ←

c.       Pengendalian Keputusan

d.      Jawaban salah

3.       Perangkat lunak database membantu manager untuk?

a.       mengumpulkan informasi yang relevan untuk suatu keputusan ←

b.      mengambil informasi yang relevan untuk suatu keputusan

c.       menyerahkan informasi yang relevan untuk suatu keputusan

d.      mendapatkan informasi yang relevan untuk suatu keputusan

SOAL ESSAY :

1.       Apa yang dimaksud dengan Perencanaan dan pengendalian ?

Jawab : Merupakan aktifitas-aktifitas fundamental yang biasa dilakukan olah seluruh

                manager

2.       Terdapat 2 jenis sistem akuntansi biaya yaitu ?

Jawab : Sistem biaya atas order kerja dan sistem biaya atas proses

Artikel Terkait :

Pengambilan Keputusan dan Laporan-laporan Manajemen

Dalam suatu organisasi, kekuasaan untuk membuat keputusan didelegasikan kepada manajer. manajemen didesentralisasikan sampai suatu tingkat diman keputusan-keputusan dibuat pada tingkatan terendah organisasi dan disentralisasikan sampai ke tingkatan atas organisasi.

Perencanaan dan Pengendalian

merupakan aktivitas-aktivitas fundamental yang biasa dilakukan oleh seluruh manajer. Pengendalian keputusan sehari-hari ini melibatkan keputusan yang berkaitan dengan berbagai aktivitas, seperti :

1.       Mengorganisasikan pekerjaan-pekerjaan yang akan dilaksanakan dan mendelegasikan wewenang yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut

2.       Memperoleh sumberdaya-sumberdaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang dikehendaki

3.       Mengalokasikan dan menentukan pengunaan sumberdaya-sumberdaya yang ada

4.       Mengkoordinasikan karyawan bila dibutuhkan untuk tujuan-tujuan perusahaan

5.       Memonitor aktivitas-aktivitas perusahan serta mengambil tindakan bila terjadi kesalahan

Sumber : http://stekpididadaku.blogspot.com/2010/11/pengambilan-keputusan-dan-laporan.html